聘请营销机构时会发生什么

无论您是第一次雇用营销机构，还是只是将营销职责转移给新的合法所有者，本周的文章都会介绍记录程序和收集无缝交接所需的适当信息的几种最佳实践。 虽然您可能有一些准备时间，记录每个流程并概述所有程序和计划，但我们并不总是有足够的时间。我们曾与那些需要我们在内部资源耗尽后立即介入并接管项目的客户合作过，也曾与那些自己执行营销任务但认为是时候将钥匙交给专业人士的客户合作过。无论您的工作时间表如何，我们都提供了如何在不采取任何折衷措施的情况下加速代理机构入职的提示。 确保了解景观 首先，让我们考虑一下公司和市场的前景。如果您是第一次雇用代理机构，专门负责该客户的代理机构人员将需要一些时间来了解业务，了解内部利益相关者和必要的联系点，并深入了解什么您希望实现这样您就可以制定一些双方商定的营销目标。



他们还希望记录或研究（如果需要）当前营销 科威特 手机号码 环境的以下组成部分： 目标市场和理想的客户概况 差异化因素 竞争对手 人、文化和价值观 品牌 正在进行或过去尝试过的营销渠道以及结果 如果有内部人员负责营销，那么负责通过销售线索、需求、意识和收入产生的内部资源是什么？新加入的团队肯定需要了解工作的目标和期望以及期望的结果。我们发现，如果时间紧迫，安排一次或（理想情况下）两天的会议来讨论这些项目并制定一些有意义的要点和行动计划可以帮助该机构以速成班的方式跟上进度。 工具和资产 接下来，重要的是要规划营销工具和资产的访问权的过渡。假设该机构将接管已经在进行中的营销计划和项目，该机构人员将需要访问网站、HubSpot 和 Google Analytics 等营销工具，以及打印机、Salesforce 支持和公众等供应商联系人。关系往来。 同样重要的是，如果与任何这些帐户关联的电子邮件与营销经理离职相关，则要么创建一个新帐户，要么该电子邮件继续转发到新资源可以监督的活动电子邮件帐户。



确保记录供应商代表的联系信息和任何先前签署的合同。 流程与程序 最后，过渡计划需要涵盖物流等流程和程序。您需要（并且想要）程序来最大限度地减少来回修改的时间，并确保所有计划都按计划进行。 您可以将这些注意事项应用到您的所有营销活动中。以下是一些常见的： 对于内容来说，开发、审批、发布和分享的流程是怎样的？ 内容创建的频率是多少？草稿是否有截止日期？ 我们建议不仅记录这一点，还建议创建一个共享日历来查看草稿和发布日期。 预算审批 预算批准金额超过 X 美元 结果和报告审查会议。谁将负责报告销售数据以确保实现目标？ 使用指南和品牌标准。例如，如果广告需要一个徽标，该公司是否有黑白版本的徽标？ 对于所有客户，我们建议每周举行一次五到十分钟的小型会议，讨论这些战术项目，并每月举行一次常设会议，讨论战略、结果以及即将推出或特殊项目等大局项目。